PE-finansierade Cedra förvärvar delar av PwC Balans

Med namnet Cedra, med 500 medarbetare, med närvaro på 25 orter och med närmare en miljard i omsättning så framstår det som klart och tydligt att en ny stor spelare i branschen gjort entré. Cedras historia inleddes så sent som i början av 2025. Då bildades en ny koncern inom revision och rådgivning av fem ledande byråer: Allians, Crowe Osborne, Frejs Revisorer, RSM Göteborg och Qrev. Nu har koncernen med Private Equity-bolaget Adelis som minoritetsägare alltså fått ett namn: Cedra, och offentliggör dessutom ett den förvärvar delar av PwC Sveriges verksamhet med över 270 medarbetare. Därmed växer Cedras verksamhet till över 500 medarbetare på 25 orter runt om i landet och omsättningen närmar sig en miljard kronor.
Pontus Tonning blir VD

Cedra kommer att utse Pontus Tonning, tidigare Assurance Leader på PwC, till VD och koncernchef för Cedra. Pontus Tonning har lång erfarenhet från ledande befattningar inom PwC, med fokus på revision och rådgivning till ägarledda bolag. Affären mellan Cedra och PwC är villkorad av sedvanliga myndighetsgodkännanden och väntas slutföras 1 juli 2025.
Balans har intervjuat Mikael Glimstedt, VD på Frejs Revisorer, om affären.
Hur känns det att plötsligt vara en del av en jättekoncern?

– Jo tack, det känns bra. Frejs och de övriga grundarbyråerna till det nätverk som nyligen antog namnet Cedra har varit och är fortsatt i högsta grad delaktiga i alla beslut och vi föresatte oss tidigt att det kommer behövas lokalkontor på fler ställen i landet, till nytta för våra kunder och medarbetare. Så det är visserligen en stor koncern men närheten till det lokala är en viktig parameter för den kundgrupp vi prioriterar, alltså det dominerande segmentet inom näringslivet som inte verkar på s k reglerad marknad.
Hur tror du att samarbetet i koncernen kommer att utvecklas?
– Jag ser framför mig det som vi planerar för, alltså ett successivt ökande utbyte av kunskap och efterfarenheter som syftar till att dra nytta av varandras kunskaper och fördelar för att skapa de bästa förutsättningarna för fortsatt utveckling inom branschen.
Kommer ni att fortsätta som enskilda enheter med eget varumärke?
– Ja, det är en viktig del i vår grundläggande syn på det lokala, våra kunder och medarbetare ska egentligen inte uppleva något annat än att vi blir bättre och utvecklas snabbare tillsammans.
Hur har processen med PwC sett ut, hur länge har ni förhandlat?
– Detta är förstås en stor affär men vi och PwC har hela tiden haft en ömsesidig samsyn på syftet, alltså att vi koncentrerar oss på olika delar av marknaden, därmed har det gått relativt snabbt.
Läs också: