Sänkt rekommendation för Embracer – här är dagens rekar

Extern länk: Vill du veta mer om Aspia som arbetsgivare?

Aspia bildades 2018 när PWC:s och KPMG:s redovisningsdelar gick ihop med en löneleverantör och en skattepecialist. En tidig prioritet blev därför att gifta ihop fyra starka verksamheter och kulturer till en och samma, konstaterar vd:n Ola Gunnarsson.

– Det var mycket arbete och tufft som tusan, men direkt nödvändigt. Vi definierade vilka vi är och byggde upp en stark kultur. Vi prövade våra priser, våra erbjudanden och vår kompetens mot marknaden. Och det visade sig att det funkade – det flög till och med.

Aspia har idag fyra ben: redovisning, lön & hr, skatterådgivning och interimslösningar, och erbjuder exempelvis rådgivning kopplat till ESG-rapportering eller finansiell rapportering.

– Vi har ett brett och fullskaligt tjänsteutbud. Men där vi verkligen sticker ut är att vi har en stark rådgivningssida i alla våra ben.

Branschen förändras

Under de här dryga fem åren har även branschen förändrats. Arbetsuppgifterna för redovisningskonsulter, lönekonsulter och skattejurister är inte som de var förr.

– När jag är runt på kontoren idag ser jag knappt ett enda papper. Vi har helt och hållet digitaliserat processen, både för oss och våra kunder. Vi har digitala möten, digitala dokument och digitala årsredovisningar. Det har definitivt ökat kvaliteten och effektiviteten.

Och om fem år kommer arbetsuppgifterna att ha förändrats ytterligare till följd av digitaliseringen och automatiseringen, slår Ola Gunnarsson fast.

– Det kommer att ge Aspia och våra medarbetare oss ytterligare en hävstång och frigöra tid som vi kan använda till det vi är bäst på: att utveckla kundernas verksamhet och samtidigt utveckla våra experters kompetens.

Att exempelvis kunna göra ett bokslut – där det finns väldigt tydliga rätt och fel – har blivit en hygienfaktor, menar han. Därför arbetar Aspia med att ytterligare automatisera den del av redovisningen som är rent regelstyrd, för att istället kunna lägga mer fokus på det som är betydligt svårare: att på djupet förstå och utveckla kundens verksamhet och affär. Och att kunna svara på komplexa frågor som inte har några enkla svar.

1 300 medarbetare under ett tak

Som exempel på sådana frågor nämner Ola Gunnarsson att man ofta hjälper svenska bolag med utländska etableringar – och vice versa.

– Då kommer det frågor om allt från internprissättning till skatter och löner. Under vårt tak kan vi ta fram svaret på egentligen alla frågor som kan dyka upp. Om en av våra medarbetare inte kan svaret direkt, så har vi specialister inom olika områden som kan det.

Aspia har kontor på omkring 50 orter i Sverige, och även verksamhet i Finland, Danmark och Norge. Sammanlagt har man 1 300 anställda.

– Vanliga saker vi hjälper till med är exempelvis likviditetsplanering, optimering av skatten, förmåner till anställda, att ta fram ny finansiering, frågor inom IFRS och derivat, och bolag som är på väg till börsen.

En annan förändring för branschen de senaste åren, utöver digitaliseringen, är att det blir allt mer komplext att driva bolag, konstaterar Ola Gunnarsson. Det har tillkommit en mängd nya regler, lagar och områden som företag ska förhålla sig till. Inte minst GDPR, men även inom bland annat hållbarhetsrapportering och cybersäkerhet.

– Det är väldigt mycket man ska ha koll på som företagare idag, och samtidigt är kunskap en färskvara. Att vi kan stötta företagen i det här krävande arbetet och samtidigt utveckla deras affärer är väldigt motiverande, säger han.

Stora möjligheter att utvecklas i karriären

Ola Gunnarsson framhåller att Aspias storlek och bredd är något som lockar erfarna konsulter som söker nya utmaningar i karriären.

– Kommer man till oss kan man jobba med kunder i alla branscher du kan tänka dig: alltifrån private equity och industribolag till solcell- och vindkraftsbolag. I svenska eller internationella strukturer. Med enskilda firmor eller större börsnoterade bolag. Det är ett smörgåsbord av möjligheter.

Det finns också stora möjligheter att utvecklas i karriären.

– Många börjar som redovisningskonsulter. Sen vill de ut i linjen, och då börjar de som interimskonsulter ute i bolagen. Därefter kommer de tillbaka in under vårt tak. Att vi har så pass många anställda med spetskompetens gör också att arbetsmiljön blir stimulerande.

Som en fördel lyfter Ola Gunnarsson dessutom fram friheten att kunna välja vilken typ av kund som helst.

– Ta revisionsbolag som exempel. Där är man begränsad till att enbart arbeta med revisionsdelarna och inte med annan typ av rådgivning. Vi har möjlighet att gå till vilken typ av kund som helst, eftersom vi är oberoende. Det innebär att man som anställd hos oss kan jobba med ett bredare spektrum av tjänster än hos många andra.

Ambitionen: Tredubbla verksamheten

En målsättning för Aspia är att växa internationellt. Först och främst handlar det om att få ett starkare fotfäste i våra grannländer och senare även om att ta klivet utanför Norden.

I slutet av förra året köptes Aspia av brittiska Vitruvian Partners. I deras portfölj finns redan ett antal svenska och internationella teknikbolag.

– Givet vår ambition att internationalisera och digitalisera verksamheter passar de oss som handen i handsken. Våra nya ägare är vana vid att utveckla verksamheter och med att implementera tech i mer konservativa branscher, säger Ola Gunnarsson och tillägger:

– Vi vill fördubbla eller tredubbla vår verksamhet. Det ser vi inte som någon omöjlighet.

Extern länk: Lediga tjänster på Aspia

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Aspia och ej en artikel av Dagens industri