Elon Musk skrotar fågeln för ett X

Kompetensutveckling brukar fokusera på ens expertis, ens roll eller kanske strukturer och processer kring den. Christoffer Öberg, vd för it-konsultbolaget Mpya Digital, berättar att han i stället tror på att jobba med själva kärnan; hur en är som individ och hur en interagerar i samspel med andra människor. 

– Att växa som människa handlar om att medvetandegöra sig själv i relation till andra. Hur påverkas andra personer när jag agerar på ett visst sätt och varför agerade jag så? På så sätt kan man försöka förstå sina styrkor och svagheter som individ även bortom ens roll på jobbet.

Som exempel på hur det här fungerar i vardagen nämner han feedbackkultur, något han menar är viktigt och något man pratar om i alla företag. 

– Om man skrapar på ytan handlar det dock inte bara om att ge feedback på resultat eller beteenden, det handlar om att hjälpa varandra att utvecklas som människor. För att få det att fungera måste vi jobba med våra relationer, förstå varandra, våga vara ärliga, personliga och på så sätt sårbara. Först då blir feedback ett sätt att växa som individ.

En lärdom han själv fått av personlig utveckling på jobbet är att han har många förutfattade meningar och rädslor om vad det innebär att vara ledare; saker som stått i vägen för hur han varit som person. 

– Jag har varit dålig på att vara tydlig med mina förväntningar på andra, med rädsla för att uppfattas bossig. Generellt så skulle jag säga att jag har blivit snällare mot mig själv av att se och förstå, men även acceptera, hur jag är. På så sätt är det lättare för mig att utveckla mina svaga sidor när jag vågar se dom. 

Christoffer konstaterar att det helt klart finns en del utmaningar med detta; alla vill inte växa som människor på jobbet. Han menar att man ju måste våga vara sig själv och släppa på en del ”skal”, vilket kan vara lite svårt. 

– Många säger i intervjuer att det är viktigt för dem att vara sig själva, och det är bra. Jag brukar då ställa frågan ”om det är viktigt för dig att vara dig själv, hur gör du för att andra ska kunna vara sig själva runtom dig?” Då brukar man få igång en mer meningsfull diskussion, och den diskussionen speglar ganska bra hur vi vill jobba på Mpya Digital.

Mpya Digital har ett gäng utbildningar som de kör under första året, som skapar en typ av verktygslåda. Sedan, berättar Christoffer, handlar det om att ta med sig dessa in i vardagen, snarare än att någon står och föreläser. Då blir det viktigt med stöttning kollegor emellan, coachning och feedback. 

– Hos Mpya Digital är exempelvis löner helt transparenta. Alla är ansvariga över sin lön och engagerad i andras lön. Det kräver en hel del mod och resulterar i att vissa saker som legat under ytan kommer upp. I diskussionerna sätts vår kultur på prov och det kan ta mycket energi, men belöningen är att det kanske är den absolut viktigaste processen för att vara det bolag som vi vill vara. Styrkan med det här sättet att arbeta är den kraft som kommer med när någon växer i sig själv och på så sätt utvecklas på alla plan: som konsult, som vän, som kollega, som utvecklare. Sedan finns det en enorm stolthet i det vi gör. Alla bryr sig väldigt mycket om varandra och om att göra ett bra jobb mot kund.

Läs mer om Mpya digital på mpyadigital.com

Mpya Digital startade i januari 2018 och har idag 65 anställda. Merparten av kunderna är inom fintech, healthtech, e-commerce, gaming, media och video/music streaming. För de anställda vill Mpya Digital vara en stöttande hemma-arena – där varje individ kan känna sig trygg och vara sig själv till hundra procent.

Artikeln är producerad av Brand Studio i samarbete med Mpya Digital och ej en artikel av Dagens industri